PPT|7S知识培训

时间:2019-07-22 07:00:01 来源:遵义汽车网 当前位置:峰哥悄悄话 > 人物 > 手机阅读

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 区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品

物品固定位置并标识,将寻找物品的时间为降为零

清扫到没有赃污的干净状态,注重细微之处

将整理、整顿、清扫进行到底,并制度化

消除隐患,保障员工的人身安全和生产正常

减少浪费、降低成本

遵守规定,积极向上,文明与团队精神

走出7S管理误区的要点:

1、理解7S管理的精髓。

2、开始从上至下施加“压力”,以后全面开花。

3、把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费。

4、在不影响生产的情况下,原材料、半成品、在制品越少越好。

5、要承认“问题永远存在”。

6、不断改善是提升管理的基础,不要轻视“小打小闹”,由量变到质变。

7、培养员工务实的工作作风,少谈精神,少减口号,注重实际效果。






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