企业控制成本需把持的六大理念

时间:2019-11-01 07:00:01 来源:母婴中国网 当前位置:峰哥悄悄话 > 学习 > 手机阅读

控成本是企业财务管理永恒的话题。控制成本容易走进两个极端:一是用力过猛,让企业失去活力;二是放任自流,让企业陷入困境。控成本有一整套的方法论,哪些成本可以控、怎么控、谁来控、控制的力度如何,都是有讲究的。

下面就给大家讲一讲企业控成本需遵循的六大理念。

企业控制成本需把持的六大理念

只控制、不压制

控成本的目的绝非限制发生成本,而是要防止不必要的成本发生。“控制”这个词的内涵是让成本费用不偏离预设的轨道,只要有理由表明发生成本对公司有益,能给公司带来增量收益,就不要人为干预限制。

让员工分享到降成本的收益

老板们总是希望把成本降到最低,总希望员工有降成本的自觉。但不要忘了,降成本只有老板才是受益人,员工并不是。

一般来说,员工没有主动性去为公司降成本,能做到不浪费就不错了。如果想调动起员工的积极性,老板要慷慨点,拿出降成本的部分收益与员工分享。

15年前,笔记本电脑算奢侈品。因为携带方便,办公电脑被私用或播放影音的不少。过度使用使得本子易坏,HW公司维修费用不菲。怎么降低维修费用,HW当年的办法很高明。笔记本电脑配发四年后赠送给员工。员工因为知道电脑四年后是自己的,使用时很爱惜。有的员工为了保护电池,接上电源后会把电池拆下来。

企业控制成本需把持的六大理念

防止按下葫芦浮起瓢

如果把降低成本搞成了硬性约束,可能会出现一种尴尬的结果:某项成本可能降下来了,总成本却提升了。

举个例子说明,某公司降低了工资标准,人工成本固然降低了,结果不能吸引到合格的工人,生产效率降低了,单位产品成本大幅提升。

降成本要有全局观,不可头疼医头,脚疼医脚。

成本控制前移,费用控制后移

在生产制造型企业工作过的人都明白,想在生产制造环节降成本非常难,甚至可以说做不到。看看产品成本的构成(直接材料、直接人工、制造费用)即知此言非虚。

如果你非要说你们公司成本降下来了,一般只有两个情形:

第一情形,以往管理很乱,现在通过加强管理避免了浪费、裁汰了冗员,提升了效率;

第二种情形,以往生产量不饱和,平均每单位的产品分摊的人工成本与制造费用高,现在实现了规模效益,平均成本降下来了。

产品设计阶段会决定未来70%的生产成本。如果打算降生产成本,应着眼于产品设计环节,实现未来生产是最经济的。产品设计应追求的目标是性价比最高。

控制费用(销售费用、管理费用)则不同,日常费用发生频繁,单笔金额一般不大。基于成本效益原则,对其控制不宜过细。结合预算控制,控制着眼点应后移,移到绩效考核环节去。

企业控制成本需把持的六大理念

全员全流程参与

降成本绝不是老板一个人着急就能做到的。他需要把降成本的压力传递给每一个员工、传达到每一个业务环节。

成本费用贯穿于公司运营的方方面面,要降成本首先要有能力找出无效成本产生的土壤,这需要发挥群众的力量与集体的智慧。

由降成本过渡为降低运行成本

降成本的着眼点是降低费用总额,降低运行成本的着眼点是降低成本费用率。发生成本并不可怕,可怕的是成本发生后不能带来增量收益。如果预期收益率可观,成本总额越高越好。

如何做到成本费用率不断降低呢?提升内部运作效率是关键。华为提出的“减员、增效、涨工资”,就是这个道理。要提升内部效率,需要禁绝各业务环节的冗余与浪费,提升资产效率。这又回到上面提到的提升全员全流程的盈利意识。

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